Nous sommes un cabinet de conseil RH basé à Toulouse.
Notre mission consiste à soutenir la performance du capital humain de votre entreprise en vous accompagnant dans la gestion de vos talents ainsi que dans leur développement en compétences.
Nous nous appuyons sur notre équipe ainsi que nos consultants partenaires pour relever vos défis.
Nous sommes convaincus que vos succès sont les nôtres.
C’est pourquoi nous travaillons en partenariat avec vous pour comprendre vos besoins et vous fournir des solutions sur-mesure répondant à vos objectifs stratégiques.
Nous sommes engagés à travailler en étroite collaboration avec vous afin de bâtir une relation de confiance solide et durable.
« Vous accompagner dans l’atteinte de vos objectifs »
Nous avons à coeur de déployer des solutions adaptées à votre environnement, à vos enjeux et vos ambitions, pour soutenir le développement de vos talents et l’atteinte de leur plein potentiel, ainsi que la croissance de votre entreprise.
« S’appuyer sur des outils performants et des experts dédiés »
Nous utilisons des outils performants et travaillons avec des experts dédiés pour garantir un processus RH efficace.
La digitalisation étant incontournable, nous mettons à votre disposition des outils partenaires clé en main pour automatiser tout ou partie des processus, vous offrir une meilleure visibilité et piloter au mieux l’activité RH.
Notre expertise en ressources humaines nous permet de vous accompagner dans l’évolution de vos pratiques au travers d’expertise dédiée afin d’amener votre organisation vers le point de performance.
Nous proposons différentes solutions pour répondre à vos besoins et vous permettre d’atteindre vos objectifs en matière de :
Procéder à une analyse approfondie de vos pratiques RH, révélant vos atouts et les opportunités d’amélioration au sein de votre entreprise afin de vous positionner efficacement pour l’avenir.
Vous guider dans la création et la promotion d’une marque employeur forte et distinctive pour développer attirer, engager et fidéliser les meilleurs talents du marché.
Déployer une cartographie des compétences internes, définir les compétences clés et critiques, les évaluer via une grille de compétences pour orienter votre effectif vers la performance.
Améliorer votre processus de recrutement, en utilisant les dernières technologies et les meilleures pratiques du marché, correspondantes à votre marque employeur.
Promouvoir le développement en compétences dans l’identification des besoins de formation, la conception de plan de formation efficaces, la recherche de financements et l’analyse de retour du investissement.
Notre activité d’externalisation des ressources humaines propose une gamme complète de services pour répondre aux besoins spécifiques de votre entreprise. Nous proposons une prise en charge totale ou partielle du processus de gestion des talents pour vous permettre de rester concentré sur votre cœur de métier et de déléguer la gestion à un partenaire expert :
Déployer votre processus de gestion de recrutement de la définition du besoin en recrutement, la publication de l’offre, la sélection du candidat jusqu’à son intégration sur poste.
Organiser vos campagnes de talents en devenir en allant du recrutement, à la relation école via la contractualisation, la demande de financements OPCO, l’intégration, le suivi des présences et de la facturation.
Elaborer votre plan de développement de compétences au travers de la récolte des besoins en formation, leur arbitrage, la recherche de formation, la planification des sessions, le demande de financements OPCO et gestion des évaluations à chaud et à froid.
Déployer votre processus d’appel à l’intérim en validant le motif d’appel un intérimaire, la gestion du recrutement, la contractualisation, l’intégration dans l’entreprise, le suivi du contrat de mise à disposition jusqu’à la gestion de la préfacturation.
Mise en oeuvre du plan d’action et accompagnement sur la durée du projet :
Véritable outil de pilotage stratégique, le plan d’action sur-mesure s’adapte à votre environnement et vos ambitions :
Analyse des pratiques dans une logique d’amélioration des procédures, l’audit est réalisé sur les volets organisationnels et humains, il permet de :
Evoluant auprès de profils maîtrisant généralement les différentes techniques de communication, cette division exige de nos consultants une maîtrise avancée des entretiens ainsi qu’une excellente capacité à proposer un projet attractif sans survendre le poste.
Quel que soit son degré de technicité, le métier de Commercial possède généralement une fiche de poste très standardisée : élaboration d’une approche/stratégie commerciale, prospection physique et téléphonique, négociation, suivi clients, réalisation de devis…
Afin de valoriser et sécuriser le recrutement, nos consultants travaillent alors sur l’envers du décor.
Dans un premier temps, nous réalisons avec le client l’analyse factuelle des éléments du poste : passif du poste, CA du portefeuille, composition et ventilation par département/ client/ secteur d’activité, typologie de décisionnaires, positionnement sur le marché, objectif à C/M/L terme…
Dans un second temps, nous restituons de manière pragmatique, efficace et fidèle ces éléments auprès de profils connaissant généralement parfaitement leur marché.
Après une formation en école de commerce à Montpellier, Jennifer a fait ses premiers pas en tant que chasseuse sur la sphère Londonienne avant de rejoindre un cabinet de recrutement national.
C’est en 2019 qu’elle rejoint le cabinet sur la division BTP.
Jennifer est une épicurienne, amoureuse des voyages et de la littérature.
